Знаете, меня часто спрашивают, а какая культура лучше? Что лучше – маленький шведский банк, где всем тепло и уютно, творческий хаос дизайнерского агентства, жесткая конкуренция инвестиционного бизнеса, бюрократизированное и неповоротливое производство? Какую культуру нужно поддерживать, что создавать?

И тогда я всегда давала один и тот же «правильный» ответ – нет плохих и хороших культур, есть  только те, который помогают вам достигать целей и те, который нет.

Но я хочу посмотреть правде в глаза и сказать, что нет, это не так.

Во взрослой и полуосознанной жизни нам слишком часто приходится идти на компромиссы, выбирать что-то, что нам не нравится, а потом искать оправдания этому. И затем находить эти оправдания. Мы не дадим попрошайкам 10 рублей, потому что знаем, что «это на самом деле жестокий бизнес», потому что торопимся или потому что боимся доставать кошелек. Мы порой выгораживаем себя за счет другого потому что «так лучше для общего дела», «он тоже виноват», «сам я буду в следующий раз умнее». Мы много, что делаем на грани, потому что давно усвоили, что нет черного и белого, что есть бесконечное множество полутонов, которые окрашиваются в разные цвета в зависимости от того как и когда мы на них смотрим.

Но на самом деле, где-то там, глубоко-глубоко, в давно забытом месте у меня все еще сидит вопрос из детства – И спросила кроха: Что такое  хорошо и что такое  плохо? И где-то там, еще глубже, есть совершенно однозначный ответ на этот вопрос.

Хорошо, когда я готова помочь другому. Хорошо, когда я могу легко попросить помощи или совета и получить их. Хорошо, когда я достигаю целей в работе, и мне не надо при этом жертвовать семьей, друзьями, хорошим отношением с коллегами и партнёрами. Хорошо, когда мне нравится моя работа.

Поэтому в следующий раз, когда меня спросят – Какая корпоративная культура лучше? – я отвечу – Та, в которой стремятся делать хорошо.